管理

公司执行董事Boris Schneidhuber(左)和Bernhard König制定了清晰的管理模型。

我们承担公司责任

我们从总战略中制定不同部门的分战略。我们向员工提供全面的信息,为其划定任务范围。我们明确,公司是由全体员工共同定义的,AKE的价值和品质来源于所有员工素质的加总。

我们设定清晰的目标,承认服务的意义

我们鼓励员工做到最好。更高的品质和效率,可使我们在竞争中获得更大的成功。我们共同制定团队及个人目标,提供实现目标所需的资源。所有的目标都是可实现、有挑战性且能够进行度量的。每个员工对公司的整体成功都做出自己相应的贡献。

我们促进和发展员工的潜能

我们的任务是发现员工的潜能并针对性地促进其发展。员工的发展符合公司的利益,也是个人职业生涯规划的一部分。我们要求每个员工不断提高自身的知识水平,对此,公司将提供支持。

我们鼓励创新和创意

我们的任务是激发创意和变革的热情,鼓励非传统理念的发展,帮助员工找到不寻常的解决方案和工作方式。

我们坦诚交流,表明自己的价值观

我们促进合作和团队发展,营造互信的氛围。提出批评意见时,要做到有建设性、时效性和实事求是。我们为员工创造出舒适、愉快的工作环境。